60秒教你招聘员工

一个小企业主在为自己的警报器公司寻找一些优秀的员工。过去，他是在分类栏目里刊登广告。
后来，他忽然意识到，他所需要的那种员工可能不会坐在家里阅读那些招聘广告。他所拥有的最好的员工总是找到他进行自我推荐的。这是他第一个灵机一动获得的想法。他选择了一组顾客，给他们发去信件，希望他们帮助自己进行招聘。他得到了顾客的推荐，而且还有意想不到的好处，那就是与顾客建立了友好的关系，因为他们知道企业主很重视自己的意见，感到十分高兴。
                  
在短短60秒中，你将会学到如何招聘和雇佣优秀员工。
                  
0：60 要认真对待招聘和雇佣
                  
这里所说的是，要认真地、有创造性地对待招聘员工所付出的努力，就象对待其他与企业经营相关的工作一样。新员工就是一项新的投资。需要培训成本，还有你要竭力避免的成本——没有雇佣到合适的员工而犯下的错误。
                  
0：46  利用你的关系网寻找优秀员工
                  
当你开始寻找优秀员工时，象前面所提到的那位小企业主那样做，恳求顾客向你推荐。同时，也向熟人同事和现在的员工询问。其他渠道包括大学的人力资源办公室，贸易和职业协会及就业中心等。
                  
0：38  确定面试安排
                  
当你开始接收简历时，你希望能联系其中最好的应征者，并确定面试安排。准备一系列的问题来询问应征者。通过对每个应征者都用同样的方式提出同样的面试问题，你可以更加公平地比较他们的回答。
                  
0：20  要注重第一印象
                  
核对应征者提供的证明材料，但是一定要警惕，你也许不会得到准确的描述。有时，人们会给出正面的证明材料，是因为他们害怕惹上法律方面的麻烦。所以，最好相信自己从面试中了解到的信息，重视自己的直觉感受。告诉那些给你留下深刻印象的应征者再来参加第二轮面试。
                  
0：11  要明确认识新员工的职责
                  
在雇佣员工的过程中，你一定要对新员工在公司内的职责有比较明确的认识。在雇佣员工之前，先定义工作职责，以便设定自己对应征者的期望。职位描述可以让每个员工的职责变得明确，防止出先不清楚谁负责什么工作的混乱情况。
                  
0：03   让新员工感到舒适
                  
让你最好的员工来负责训练新员工，考虑开始时有三至六个月的试用期。如果在进行员工招聘工作时，你付出了具有创造性的努力和干劲，就象做其他商业项目一样，那么很有可能你就没有什么可担心的了。