职业经理人是“保姆”，而不是“婆婆”

 
 现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范畴。

    职业经理人，是一个舶来品概念。职业经理人在广泛意义上称之为企业家，通俗地说就是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全
面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。首次对该职业做了定义，即运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织
（或一个部门）开展经营或进行管理。标准规定该职业共设职业经理人和高级职业经理人两个等级。

    职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，职业经理人要求拥有非常专业的企业管
理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。

    现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范畴。作为职业经理人，必须
具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强
烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用
人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。

    作为社会群体中特殊的一个群体，职业经理人在社会经济转型中的角色是尴尬的。一方面，他们是董事会或者是企业大股东聘请的
企业管理者，也就是，在董事会或者大股东眼里，职业经理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顾小孩一样，努力呵护企业
的成长和发展。但在实际的操作过程中，总是有职业经理人会自觉或者不自觉地陷入到了充当“婆婆”的角色当中，以为自己坐上
了总裁或者CEO这个位置，就觉得自己是老板了，这个企业自己就是老大了，出现一些与董事会或者大股东不相和谐的关系，最终导
致自己的离职或者遗憾出局。在这方面，有很多职业经理人都有过这方面的经验教训。

一般来说，职业经理人在加入一个新的公司担任总裁或者CEO后，他的职权主要体现在以下方面：

（1）组织实施董事会的决议，全面主持公司的日常运营和管理工作；

（2）拟订公司中、长期发展规划、年度运营计划和收益运用计划，公司年度财务预决算方案、弥补亏损方案；

（3）拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案；

（4）拟订公司内部管理机构设置方案；

（5）拟订公司的规章制度；

（6）提请董事会聘任或解聘公司财务负责人；决定公司其他各职能部门负责人的任免；决定公司本部工作人员的聘用、薪酬、奖惩
与辞退；

（7）审定下属企业中长期发展规划、年度经营计划和重大投资等事项；

（8）在董事会授权的额度内决定公司投资、贷款、对下属企业担保等事项，决定公司法人财产的处置和固定资产的购置，审批公司
财务支出；

（9）根据董事长授权，代表公司签署各种合同和协议；签发日常行政、业务等文件。

    而实际上，职业经理人在实际的权利运行过程中，往往会越过以上这些设定的权利门槛，把自己的权利扩大化，造成既是决策的执行
者，又充当决策的制定者的角色，混淆了职业经理人和董事会之间的关于“保姆”和“婆婆”角色定位，当然就会折戟沉沙了。

    有些职业经理人，当坐上操盘手的位置后，就有种企业是他的一样的感觉，这种位置带来的权利感和满足感也促进了职业经理人雄心
的勃发和职业的激情。在决策上，全力调动起来，为实现自己的目标而行动，要求全公司都服从他个人的指挥。为了做大做强企业而
不顾企业实际情况，脱离企业实际，以业界第一或者全国第一的高要求给自己太大压力。而在费用上，有时也没有过多考虑。觉得反
正不是花自己的钱，是“拿老板的钱，做自己的事”，能实现自己的价值就可以了，有一种好高骛远的心态在里面。笔者曾经有一个
朋友，在某大型企业担任总裁，是典型的职业经理人，自以为自己做得相当不错了，把该企业从生死边缘上拉了回来，并且在短短得
两三年时间内，使该企业成为行业中的新贵。就是因为一个关于200万的费用支出，在没有经过董事会的批准前，就先支出了。超出
了董事会为其设定的费用支出在100万元以下的界限，最后造成与董事会的不和，最终不得不采取走人的方式结束了一段本以为皆大
欢喜乃至双赢的职业生涯。

    因此，在职业经理人对自身的职业规划或者角色定位中，应该始终如一地明白自己就是“保姆”而不是“婆婆”。一旦混淆或者颠倒
两者之间的这种关系就有可能出现不和谐的音符，甚至引发大地震，到头来，在资本意志起决定作用的今天，吃亏的或者说收到伤害
的往往是职业经理人自己。

    不过值得高兴的是，近年来，中国企业界对职业经理的需求也逐年加大，来自国内某知名猎头公司的统计数据表明，近5年来，该公
司平均每年有200至300个高管职位的市场需求，并呈现逐年增长势头。在企业所需要的职业经理人中，各部门总监类职位占60％，总
裁或者CEO职位占20％以上。这对正在发展和成熟的中国职业经理人阶层来说，也不啻是一个利好消息。
 
职业经理人，不要弄得自己象滞销品一样！

    这个时代，每个人的价值存在不是让人来发现自己，而是要善于去表现自己。人海茫茫，芸芸众生，如果没有一定的表现欲和曝光
度，我们随时就有被埋没的可能。一旦如此，即意味着事业和发展在现实社会将成为空洞的奢侈符号。我一直认为，人生来就应该是
受仰慕受尊敬的，不应该消极被动来草草对付而应积极主动力争上游，如果自身平凡和低调，表面上看好象与世无争、潇洒快活，实
则内心脆弱苍白不堪一击，看看四周，许多人暗淡重复的日子就象滞销产品一样，遭遇着可怕的积压和淘汰，自身的生活方式应该作
个改变了。

    人生，其实需要营销。通俗点说，如果你不能以适合的方式在适合的人群面前曝光，那么，你会把生意和机会白白拱手的让给水平低
的竞争对手，因为他们比你的曝光度高，所以当你争取生意时，第一步就是要让人考虑你，进入他们的兴趣关注范围和决策研究中
心，有时，尽管你很优秀出色，但由于守株待兔观念使然，你并不会获得期望中的如意，道理很简单。潜在客户没办法知道这些，
他们考虑的是他们在邮件、报纸或在演说活动中不断看到的人。如果人们不断看到你的名字或你的面孔，他们就会觉得你更成功，
你因此胜过那些他们从未见过的商业合作伙伴。这样，公司才能获得业务，曝光度预示着自我实现。由此看来，就象产品推广和企
业塑造一样，人生也需要准确的定位和诉求，需要恰如其分的展示和表现，曾有首歌唱道，平平淡淡才是真。从内心讲，每个人都
希望平凡，普通、祥和、安逸的生活，但在现实的柴米油盐压力和同行攻城掠地的拼杀下真能乐想其成吗？未必，要达到就必须付
诸许多。这位私塾先生早年曾经苦读四书五经，埋头学问，闭门不出。梦想有朝一日由科
举考试进入仕途，过着衣食不愁，逍遥安逸的日子。可是十多年过去了，年过而立却屡试不中，连秀才的桂冠都未能戴上，绝望之
余他发誓：“等我自己来开科取经天下士吧！”于是，在一场大病之后，生活改变了他的思想和观念，激发了他强烈的表现欲和生
存本能，只见他一改往日形象，到处奔走呼号，曝光频频。从一个落难秀才演变成众人眼中的神圣救星，在他的操盘下就有了所谓
“醒世训”和“救世歌”，有了斩妖除魔的天堂梦，有了不可遏止的拜上帝教潮，有了席卷南中国的太平天国政权，并绵延18年，
波及20省。看来，凡事只有竭尽全力才会有希望实现的可能。就象产品，只有当它卖出去后才能体现其价值，否则积压仓库带来的
就是灰尘和冷落，一个产品要有好的销售与市场前景，吆喝将起到极大的推动力，同样人生需要营销，需要有个广阔平台演绎自身
精彩，就需要有较多的表现欲和曝光度。

    今天，大量的资讯和信息既眼花缭乱又唾手可得，眼球经济、注意力经济愈发集中聚焦那些善于在公众面前表现和增加曝光机会的
个人或企业。社会普遍认为值得注意的人已经穿过他们的雷达防线。如果他们从未听说过你，那么你绝不会特别优秀。这是不公平
的，但也是现实。曝光度影响对你能力的评价。

    在市场经济的高度竞争态势下，个人要增加出头露面的机会打造自身的强势个人品牌，通过差异话的营销和个性化的公关手段来频
频增加与公众交流的范围，你要告诉他们你的能力值得他们与你接触。这就是为什么要不断发展个人品牌摆在目标市场面前的原因，
在开放的环境里，看样子不注意这些绝对不行。