教练型领导的一个核心--以“人”为核心(5)
 

您适合成为企业教练吗

　　以下是国际著名企业教练托马斯·里昂（Thmas Leonard）提出的问卷测试。在每道问题后面的“是”或“否”上打“√”，然后将所有的“√”统计出来：

　　① 我对人的行为非常敏锐是□否□

 
 
 
　　② 我经常以直觉发现一些其他人未能发觉的事是□否□

　　③ 我喜欢助人解决问题是□否□

　　④ 我充满活力是□否□

　　⑤ 我非常正面积极是□否□

　　⑥ 我喜欢从别人身上学习是□否□

　　⑦ 我对生命充满盼望是□否□

　　⑧ 我对转变表现兴奋是□否□

　　⑨ 我乐意坦诚待人是□否□

　　我尊重不同的想法是□否□

　　我喜欢助人发展其人生/事业/公司策略是□否□

　　我相信别人愿意付费给我协助他们是□否□

　　我愿意花时间学习专业教练技术是□否□

　　我具有吸引力是□否□

　　我对新的概念抱着开放态度是□否□

　　我能处理矛盾是□否□

　　我愿意以身作则是□否□

　　我愿意以时间计算收入是□否□

　　我愿意为人提供服务是□否□

　　我知道我自己的局限是□否□

　　我愿意刚开始时做免费服务以磨炼我的教练技术是□否□

　　我愿意参加培训课程来加强我的专业教练技术是□否□

　　我愿意以个案研究的方式学习教练技术是□否□

　　当我看见他人达到目标时感觉非常开心是□否□

　　我乐意与人分享我的知识是□否□

　　测试结果：

　　每个“是”分数为“1”分，“否”为“0”分。

　　0—9：似乎你并不适合成为一名企业教练；

　　10—14：教练行业可能暂时不适合你，除非你愿意多学习；

　　15—19：你极具潜质成为一位好教练；

　　20—25：你是一位好教练。

　　我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门” ，除了自己，没有人能为我们开门。

　　在改变世界之前，先要改变自己。

　　教练深信当我们生而为人时，每个人都已经具备所有使自己又成功、又快乐的资源。

　　教练犹如一面镜子，每个人都需要一个教练，就好像每个人都需要一面镜子一样。镜子不会教你怎样穿衣服，但镜子会告诉你你穿得怎样，然后你可以做出选择。

　　教练的作用就是帮助我们拨开眼前的迷雾，使我们看得更清，看到事情的真相，而非仅仅是表面的现象。教练的作用就是帮助我们拔去塞在耳朵里的塞子，让我们听得更清，不仅仅是听清一些字面的含义，而且听到别人的内心深处。教练的作用就是支持我们思考得更深、更有效，拓宽视野。

　　3.为何要成为教练型领导？教练和培训、咨询、心理治疗及传统管理有何区别

　　（1）教练不是什么

　　在欧美等西方发达国家，教练正成为越来越多人所关注的新兴行业。在国内，虽然近几年才刚刚兴起，但还是和培训、咨询、心理治疗等有一定的区别。定义企业教练的方法之一是将它与其他一些互动型的概念进行区分。

　　 同事

　　 经理

　　 顾问

　　 管理咨询师

　　 心理治疗

　　 培训和训练

　　 师傅

　　 体育教练

　　 好友倾谈

　　 占卜问卦、看相算命

　　① 教练不是同事

　　同事是我们在从事某项工作或领域中与我们具有同等地位、互为配合协作完成某项工作或项目的人；而教练是站在第三者与旁观者的立场跳出事件之外看事情的人。最大的差别是立场不同，角色不同。

　　② 教练不是领导

　　领导是激励并促使我们采取行动的人；而教练是引发者，引发当事人心中的目标与愿景，并激发当事人采取行动，取得结果。

　　③ 教练不是经理

　　经理要求员工在规定的时间和所提供的资源范围内完成任务；而教练是引发当事人变经理规定“要我做”为“我要做”。

　　④ 教练不是顾问顾问：提供独立的建议及支持客户进行管理的工作。

　　——国际管理顾问会，1999顾问是能够提供一些专业知识、技巧或其他资源去协助客户改善他们的现状。顾问参与的焦点是在客户明确的需要和特定的问题上。

　　——美国百万顾问公司亚伦·威斯撰写

　　《提升企业专业指导》，1998顾问（Consultant）是某个范畴的专家，当事人聘用顾问服务时其实就是购买他的专业知识。顾问是站在他所在的领域给你以专家身份的答案、建议或方法。顾问提供某方面的专业知识并提供解决方案。

　　而教练不给或很少给答案。教练相信，大部分时候，最好的答案早已潜藏在当事人的心中，只是当局者迷，暂时没有发现而已。每个人解决问题的方法都来自于问题本身。教练是没有既定答案的，所做的是引导当事人了解自己的真实情况，从中发现属于自己的答案。教练认为：若一个人有能力为自己制造问题，他也一定有能力解决问题。

　　当我们停止教别人时，他就开始学习了；当一个人开始独立学习时，意味着生命开始真正的成长。美国著名企业教练添·高威曾提出过，如果要当事人学得最多，教练就要教得最少。