职业经理人需要教练
 

　　●经理人从事的是复杂性劳动和智慧性劳动。

　　●认为复杂性劳动和智慧性劳动不需要教练是一种智障、一种偏见。

　　游泳需要教练，拳击需要教练，踢球需要教练，干什么都需要教练。经理人也需要教练。经理人需要教练决策，需要教练指挥，需要教练组织等。试想一下，各国频繁的军事演习难道只是针对士兵吗？现在很多人提出“专家型组织”、“专家型员工”的理念。其关键所在是注重核心竞争力这个要素，而使核心竞争力保持优势与可持久性，企业必须塑造“学习型”、“教练型”和“平台型”三而合一的组织，只注重学习，没教与练不行，有了学、教、练，企业不提供员工其发挥才华的舞台也是留不住人才的。

　　排除职业险情

　　近年来，国内经理层尤其是新兴行业的经理层更替频繁，速度之快丝毫不比国外同行逊色，这多少反映出中国成长的经理层在面对不断变化的市场行情时有些一筹莫展。其实，即使是身经百战的经理人也可能遇到自己知识背景所不能企及的时候，关键在于遇到职业险情时，要及时依靠外力调整自己的管理方式，而不要等局势完全失去控制后只好被动地放弃职位。现在，一种新兴的职业经理人可依赖的外力方式———经理人教练正蓬勃地发展起来，越来越成为全球经理人渡过职业难关的首要选择。教授代替不了教练，这是显而易见的。咨询师也代替不了教练，因为咨询师的任务是回答经理人提出的问题，而经理人教练无须提问，像足球教练无须提问一样。顾问师接近教练，只是不太勤快，可以被称为亚教练。真正意义上的经理人教练还方兴未艾，据说全世界才出现了２０００多个。

　　经理人教练的首要功能，是帮助经理人迅速熟悉自己想有所发展的领域情况。在科技发展的推动下，社会变化很快，即使是经验丰富的经理人也时不时会遇到自己知识与管理上的盲点。而在对新领域非常熟悉的教练的帮助下，经理人能快速对新环境或新情况应付自如，从而能有一个成功且强有力的职业开端。这对公司也非常重要，通过教练对内部经理人的成功指导与培训，避免了经理层变动对公司的影响和招募新经理所引起的成本上升。

　　提高沟通技巧

　　即使经理人没有遇到职业险情，经理人教练的存在也非常有商业价值。在与教练自如沟通的环境中，经理人能清楚地表达自己、得到有关自己计划的客观评价和适时反馈，而这在经理人单独相处或与下属交流时是很难得到的。

　　教练对小业主来说意义更为重大。

　　因为在小公司内部，经理很难找到一个可以征求意见的人；业务的繁忙使得业主很容易只顾得上生意的一方面而忽视了另一方面；此外业主还可能被个人或情感上的一些问题干扰了有关企业的正确决定，而置身事外的教练观点客观、公正且非常专业，正好弥补了小业主方方面面的不足。（小招）