教练技术

 
  
 
"教练"是一门新的管理技术，也是本世纪最具革命性的管理理念。它衍生于体育界，如今已被运用于企业界及个人方面，是一门提高企业和个人生产力的技术。"教练"技术可以协助企业管理者更有效地发挥管理才能及运用资源，通过发掘员工的潜能和创意，使他们发挥自我提升和改进的动力，并进一步认同企业的目标，进取求变，从而改善工作的品质和效率，促进企业的发展并更快地达到目标。

由于教练技术可以协助企业管理者更有效地发挥才能及运用资源，通过发掘员工的潜能和创意，使他们发挥自我提升和改进的动力，并进一步认同企业的目标，进取求变，从而改善工作的品质和效率，促进企业的发展。因此，全球许多知名企业如美孚石油公司、宝洁公司、IBM公司、国泰航空公司、爱立信、BP AMOCO石油公司、英国航空公司……等都先后将教练文化运用到企业管理中，并成为其有效提高生产力的明证。

《公众人事管理》发表一项报告关于企业只采用培训与采用培训加 “教练” 的效果比较：
培训能增加22.4%的生产力
培训加 “教练” 能增加88% 的生产力
《公众人事管理》 (1997) 年冬，第26卷，第4版，第461页
创意领袖中心(The Center of Creative Leadership) 1997年的报告：
据美国调查显示，在所有实行 “教练” 制度的公司，其中77% 认为，采取有系统的教练能够降低员工的流失率及改变整体表现。
 

"教练"技术对企业的效益
·    提升生产效率和企业利润
·    建立企业拓展的基础，帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战
·    提升创意及持续创新
·    培养优秀人才，减少员工流失
·    建立企业文化，加强企业和员工之间的沟通
·    发掘和发展员工的潜能
·    使员工认同企业的目标
·    凝聚团队力量，实现企业目标
 
"教练"技术对员工的效益
·    激发职员的创意与潜能
·    令员工心态由被动待命转变为积极进取
·    激励员工在企业向上发展，获得更大的成就感
·    不断提升员工的个人素质
·    使员工获得持续性的自我学习和改进的动力