用户名   密码   记住我        
    
您的位置: 首页 arrow 近期课程 arrow 教练技术 arrow PCC绩效教练课程
PCC绩效教练课程 打印 E-mail
 www.nlp126.com 2006-04-22

        

                  PCC绩效教练课程


                          
Performance coach  course  


                                               达成企业目标  倍增企业绩效


什么是PCC绩效教练课程? 
    PCC绩效教练是能够将个人与团队的能力引发表现出来,有效达成企业目标,倍增企业绩效的经典课程
PCC绩效教练课程在进入中国很短的时间内已被超过数千名企业的总经理和管理者所采用。他们正在运用简单实用有效的企业绩效教练工具及企业绩效教练技术,来解决企业久困不解的问题。如何不依赖货币资本的投入,仅依靠有效管理,就可令企业利润倍增?如何学会用更少的资源做更多的事?或者——遇到问题时,怎样追本溯源,找出解决方案?陷入困境时,怎样跳出框框,发现更多机遇?……
  
学习PCC绩效教练课程的收益?
1.帮助管理者摆脱忙、累、乱、烦的状态
2.在不增加投入的情形下,让企业利润倍增
3.引发团队的思考,让员工有能力解决问题
4.订立目标后,能确保在执行中达到预期效果
5.系统思考,减少失误决策的创新价值
6.结果导向,直达目标管理的创新价值

谁适合PCC绩效教练课程的学习?
企业总经理、中高层管理者及一切希望提升自我能力、追求成长与卓越的人士。

PCC绩效教练课程与众不同的课程特色:
每个PCC绩效教练课程参加者均携带一个很想实现但却极具挑战的目标,来到学习现场。企业绩效教练的学习过程将完全结合参加者的企业目标,借助企业绩效教练技术、技巧及工具,即学即用。富有商业经验的企业绩效教练培训导师现场示范及现场教练,可让您轻松发现实现这些目标的最佳途径及关键,找到利润倍增的秘密所在。
企业绩效教练课程EPCC助您成为优秀的企业绩效教练!企业绩效教练课程改变了传统的培训模式无法带来持续的行为变化的弊端,学习的过程将完全结合企业实际管理目标进行培训及教练,为参加者提供了最佳的学习方法……使您不仅学到并能完全掌握及熟练应用企业绩效教练技能。
 互动式工作坊 、学员全方位参与与练习 、现场教练、 情景模拟 、案例分析、 注重效果的学习方式 、知识与技巧相结合 。在学习的现场,边学边用学到的技巧在现场寻找实现目标的方法和途径,倍增业绩或倍增利润的可能。这是一个完全结合本企业目标的学习过程,当三天的学习结束的时候,您还将发现,您已经拥有了强大的执行能力,因为,您掌握了企业绩效教练工具及企业绩效教练技术。

课程简介
本课程以“绩效”为中心,以“人”为对象,经过有针对性的训练,让管理者学会一个个系统的“工具箱”,掌握绩效提升的重要管理技能,从而达成提高本人及部门绩效的目的,最终帮助整个公司全面发展。事实上,达成目标与倍增绩效是一个过程,而不是一个结果,它是公司、管理者与员工之间一个动态的交互的过程,所以他取决于三者之间的互动情况,本课程分为三大单元:

内容提要
单元一、精准教练目标
目标是决定组织成员激励和绩效的一个重要因素;如何把员工的精力和资源真正锁定在目标上?要解决以上问题,关键在于如何提升公司的主要管理人员和核心员工的目标管理水平。

单元一的主要内容:
  精准教练
  教练目标
  结合BSC(平衡之轮) 去确定岗位的KPI?
  执行的两个困境,
  教练聆听能力
  聆听对于精准教练目标的重要性
  有效聆听的九个技巧
  精准教练的发问

单元二、绩效教练的能力
本单元将帮你从根本上分析与掌握自己部门业务的关键价值链,从而帮助企业提升整体绩效。

单元二的主要内容:
  理清现状的教练技巧
  如何掌握绩效教练观察的要诀
  KVC关键价值链
  如何提炼KVC
  寻找FEBS方法
  订立行动目标三步教练技巧
  订立行动计划关键要素
  行动计划跟进教练技巧

单元三、企业绩效教练
与传统的绩效管理不同的是,企业绩效教练在面对绩效时,不仅仅关注事情的结果,更关注达成事情结果的“人”;教练认为“人”是解决问题的关键,如果“人”对了,则“事情”就好办;而在关注“人”时,与传统的管理者不同的是,教练的焦点不是集中在追究没有达成绩效的原因;而是更关心要达成下一步的目标,在思维和行为上要如何调整?更关注行动计划和计划的执行!
 
单元三的主要内容:
  如何明白企业绩效教练的目标
  掌握教练的策略和方法
  掌握C5(GROW)5步教练法
  Logical Level六层次教练工具
  如何从公司的关键绩效领域找寻关键绩效指标?
  如何将目标落实到具体的行动计划?

授课导师:国际认证的教练导师
学习时间:3天
课程地址:上海
投资费用:6800元/人 (50人以内)


以上投资包括:     《PCC绩效教练课程》3天的学习费

                       《PCC绩效教练课程》学习手册(中文版)

                         PCC结业证书
联系电话:020-22267096  0757-88399096  0757-85904228
联系人:王老师

课后服务
1、本公司将会经常举办教练实践心得分享会,以增进学员的友谊与交流,让学员的学习效果更为持久和有效。
2、每位学员均可向中国企业教练学院申请成为助理教练,有更多与教练导师互动的机会,理清目标,丰盛人生。

汇款帐号:
帐号:4367 4231 1202 0148 111
开户行:建设银行佛山岐建支行
收款人:贺汝华

 

 

<< 上一篇   下一篇 >>
相关文章
Copyright 2006 www.nlp126.com 中国企业教练学院 版权所有
佛山: 0757-88399096 88399765  广州:020-22267096 22267765  传真: 0757-88399096   手机:13006701525
客服QQ:395985872
版权声明:本站所有内容仅供学习研究之用,版权仍归原作者所有,如有侵犯版权请指出,本站立即更正!