2004年8月18日       作者：沈军

教练（Coaching）是一种建立在教练(Coach) 和被教练者 (Coachee)之间有效的对话。
它在相互信任的、有建设性的、结果导向的氛围中进行的。
它是发现性的对话，教练用有架构的问题，令被教练者发现他们之前没有发现的答案。
这种对话也是一种扩展性的对话，教练用有启发的问题，令被教练者找到更多的选择，更多的答案。
这种对话亦是一种动力对话，教练用直达核心的动力问题，令被教练者醒觉深层价值的目标追求，挑战自己在工作业绩和日常生活中都力争最佳并获得非凡成就。

许多世纪以来，体育界的运动员、艺术界的艺术家等雇用教练来提高他们的业绩。
20世纪八十年代，教练技术的模式开始被商界所采用，特别是在美国。
在过去大约十五年的时间里，各类组织面临着全球市场的迅速变化，学习和发展成为组织提升核心竞争力的关键所在。
当企业家开始面临以快速、改变和个性化特征显现的激烈市场竞争、频频跳槽的知识员工、前路迷惘的发展困惑的时候，传统的培训模式由于不能导致行为的持久变化而遇到了挑战。基于行为心理学为原理的企业教练模式被发展出来，以满足世界范围内各类企业的发展需要。

企业教练的目标是PET（Profitability：增加利润，Effectiveness：改善效益，Turnover：提升业绩）。