A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”

        B建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”

        A问：“为什么？”

        B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”

        A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。

        再见面时B问A：“现在是时机了，要跳赶快行动哦！”

        A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。

        其实这也正是B的初衷。

        NLP的理论基础是：你想要得到什么，才能获得什么？而企业教练所要做的，也正是发掘职员的这些潜能。当然，上面的故事只是为了说明道理，我们提倡的是员工与公司合而为一的文化理念。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　评语：庄　泽